Wat doet een bestuurder als het stormt?

Stel het zit je als onderwijsorganisatie een beetje tegen en je belandt in een enorme storm, wat doe je dan? Je collega, voorzitter van het college van bestuur, kijkt je een beetje meewarig aan als je hem voor het eerst na je sollicitatie weer ontmoet en probeert je op te beuren met de opmerking ‘Zo..zo, het zonnetje in huis is ook weer binnen, waar is die lach op je gezicht gebleven?’ Het lachen was me namelijk al snel vergaan bij het opmaken van de balans bij de start van deze klus. Enorme verliezen jaar in jaar uit, een bedrijfsvoering die niet op orde was en als klap op de vuurpijl een huisvestingsfraude. Wat te doen als vers aangestelde bestuurder in deze voorjaarsstorm?

Falend publiek toezicht?

Publiek toezicht ligt onder vuur. Iedereen kent wel de excessen of fraudegevallen zoals die zich hebben voorgedaan bij organisaties als Vestia, Amarantis, Rochdale, ROC Leiden, Laurentius en stichting BOOR. In bijna al deze casussen was sprake van onvoldoende en onprofessioneel toezicht. Voor het publiek is vaak niet duidelijk wat de waarde van toezicht is, totdat zich dergelijke excessen voordoen en miljoenen aan publieke middelen verdwijnen uit het collectief van ons als belastingbetalers. Dan dient zich de vraag aan, publiek toezichthouden, hoe doe je dat?